Практики

Видеть, что меняется. Меняться вместе с миром.

Панельные дискуссии, клубные встречи и эфиры о переменах в бизнесе и в людях.

Для собственников, советов директоров и топ-команд.

Концепция

Серия о переменах в бизнесе и в людях.

Серия панелей, клубных встреч и эфиров для собственников, директоров и топ-команд. Темы — изменения, которые уже происходят вокруг бизнеса и внутри людей, и подходы к адаптации, которые работают на практике.

Перемены, которые уже здесь.
Темы выбираются по принципу «уже происходит, но в управленческой практике пока недооценено» — рынок, регулирование, AI, ожидания клиентов, состав команд. Цель — заметить последствия раньше, чем они станут общим местом.
От мышления к бизнесу.
Изменения идут по цепочке: меняется мышление → действия → личная жизнь → и только потом бизнес. Поэтому темы серии — не только стратегия и операционка, но и мышление, коммуникация, культура решений, психологическая устойчивость.
Разговор практиков.
Темы обсуждают практики из разных сфер — на сцене и в зале. Каждый делится, что сработало или не сработало и при каких условиях. Без обобщений и универсальных рекомендаций.

Форматы серии — панельная дискуссия (100+ чел.), клубная встреча (25–30 чел., закрытый разговор без записи), эфир с экспертом.

Кто делает Практики

Виктор Соковнин
Создатель серии

Виктор Соковнин

Основатель Практик и AIST.tech. Перемены идут быстрее, чем их успевают разбирать в привычных управленческих форматах. Запустил Практики в 2026 — серию, где собственники, директора и топ-команды делятся личным опытом адаптации: что у каждого сработало в стратегии, операционке, мышлении, культуре решений.

Спикеры серии

Имя Фамилия 1

Должность спикера

Имя Фамилия 2

Должность спикера

Имя Фамилия 3

Должность спикера

Имя Фамилия 4

Должность спикера

Имя Фамилия 5

Должность спикера

Партнёры серии
Партнёр серии 1
Партнёр серии 2

Подпишитесь на афишу серии

В Telegram-боте — анонсы новых событий, открытие регистрации на открытые форматы и приглашения на закрытые встречи для своих.

Подписаться →